薪酬激励中的人性化考量-人力资源2024年04期

薪酬激励中的人性化考量

作者：孙海娟字体：小中大

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彼得·德鲁克说过：“当员工缺少努力的诱因时，一个最大的可能就是，员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估，和所受到的奖励之间的关系。”由此可见，薪酬激励，本质上是一种人性化的考量。

警惕存量激励陷阱

在（试读）...

人力资源

2024年第04期

期刊目录

逐浪
数说
翻转
司事
认清新就业形态的本质内涵
基于牛顿定律解读赋能六要素
领导梯队理论与管理实践的融合之路
外引内建，筑牢“人才池”
薪酬激励中的人性化考量
践行人性化管理，做有温度的薪酬激励
探寻“明星员工”管理新模式
科学引导，“整顿职场”需要共同发力
绩效导向，帮助组织做正确的事
核心能力靶向，构建“专助责”人员评价发展体系
三议“异地派遣”工伤之争
梳理离职人员年终奖判定规则
“严重违纪”辞退员工的风险及对策
优化单方解除权，需何处着手
“入职体检”视角透视用工自主权与平等就业权
实证分析平等就业权纠纷案
五措并举建设高水平
医保DRG支付背景下的绩效管理新变
多方共治，用好网络招聘“双刃剑”
创新培训模式，打造“精品课堂”
打通小微企业人才发展链条
链长领导力：现代产业链“链长”的必备技能
简约之美
洞察之眼
策之以道
说之以理
训战结合，三步搭建总监人才培养体系
搭乘数据顺风车，升级养老服务模式
工时管理：提升企业精细管理的关键利器
实现评价体系与科技人才的良性互动
职业技能多维赋能企业动态发展
数字化考务系统解锁面试新流程
基于组织战略，建立学习型组织
优化资源配置，推动人才与企业的双向奔赴
推进市场建设，让灵活就业更灵活
基于学习地图设计员工培训方案
做好宣传工作，稳定员工队伍
实现员工物质与精神双富足
做服务型人资管理，深挖员工潜能
消除人工智能中的“智能”风险
科学分配奖励性绩效工资
老有所养，完善城乡居民基本养老保险制度
融合激励措施，激发员工活力
招聘数字化，一场企业与人才双赢的革新
打造人力资源服务产业园多维发展模式
基本养老个人账户从“做实”到“名义”的发展设想
厚植高层次人才职业发展“沃土”
重构社保体系，从“快办”向“智办”升级
遴选适配人才，推动慈善组织发展
用好专业人才，打造智慧居家养老品牌
多维度政策缓解引才困境
搭好勘察设计企业员工绩效考核体系
搭建“四梁八柱”的干部培养选拔体系
基于胜任力素质模型构建人才培养体系
健全绩效考核，让员工与企业同步成长
基于SWOT分析法引进高层次人才
成为“时间的富人”

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